與中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在閱歷的轉(zhuǎn)型升級(jí)相對(duì)應(yīng)，中國(guó)的鋁合金電纜市場(chǎng)也在閱歷一系列的改變。
包括從“邊緣化產(chǎn)品”逐步到“與銅纜并駕齊驅(qū)”的地位改變;企業(yè)從“單一電纜制作商”到“全套產(chǎn)品技能解決方案提供商”的角色改變;從單一“注重鋁合金電纜產(chǎn)品本身質(zhì)量”到“關(guān)注鋁合金電纜連接安全重大問題”的應(yīng)用觀念改變;從務(wù)虛的“概念傳播者”到務(wù)實(shí)的“精制作，微創(chuàng)
裁線機(jī)新”企業(yè)理念改變;從單純的“利益關(guān)系”到“安全質(zhì)量與合理利潤(rùn)并重”的業(yè)務(wù)模式改變……作為一項(xiàng)新材料技能，鋁合金電纜的開展并非一帆風(fēng)順，鋁合金電纜在中國(guó)的9年，正趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)改變的時(shí)期，各種新情況、新觀念劇烈碰撞。
從外部來看，觸及千億乃至萬億級(jí)的市場(chǎng)，不免各種新舊實(shí)力的激烈博弈;從內(nèi)部來看，一些企業(yè)在技能、生產(chǎn)工藝上尚未成熟，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略出了問題，導(dǎo)致資金鏈斷裂，還有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，被兼并收購(gòu)，等等，鋁合金電纜行業(yè)似乎陷入了階段性的低潮。
面對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的考驗(yàn)，不少企業(yè)家和業(yè)內(nèi)人士都倍感壓力，當(dāng)然對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說既是風(fēng)險(xiǎn)又是挑戰(zhàn)。
用阿里集團(tuán)馬云的一句話：“今天很殘酷，明日更殘酷，后天很夸姣，但是絕大多數(shù)人死在明日晚上，見不著后天的太陽(yáng)”。
盡管如此，筆者相信，現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)的種種現(xiàn)象都是鋁合金電纜在轉(zhuǎn)型開展期的陣痛，都屬于正常的現(xiàn)象，鋁合金電纜行業(yè)中與時(shí)俱進(jìn)、有實(shí)力的企業(yè)未來的開展前景一定是夸姣的。
不過，企業(yè)也要未雨綢繆，及早部署和規(guī)劃，才能在危機(jī)中看到起色，在轉(zhuǎn)型時(shí)期順勢(shì)而為，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快人一步，立于不敗之地。
2015年或許是中國(guó)鋁合金電纜行業(yè)開展史上具有標(biāo)志性轉(zhuǎn)折意義的重要一頁(yè)。
既有宏觀經(jīng)濟(jì)巨大下行壓力下的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、消費(fèi)需求低迷和電線電纜行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)間的過度競(jìng)爭(zhēng)等問題越來越嚴(yán)重，又有國(guó)內(nèi)不斷推出的利好政策，從“一帶一路”戰(zhàn)略的正式提出和推進(jìn)，到“中國(guó)制作2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和中國(guó)配備加速走出去等頂層設(shè)計(jì)落地，都為推動(dòng)鋁合金電纜行業(yè)的開展提供了巨大的新機(jī)遇。
隨著中國(guó)電線電纜行業(yè)的迅速開展，2016年仍將是我國(guó)電線電纜行業(yè)的鼎盛之年。
在這樣的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，鋁合金電纜產(chǎn)業(yè)如何順勢(shì)結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”?
中 文
